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從2003年到2014年，中國的逆變器產(chǎn)業(yè)也隨著光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展了10年，不同的是組件的先上后下，中國的逆變器廠商確實開始默默無聞，對后者來說是輝煌的。同組件業(yè)一樣，中國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展從無到有，從弱到強，給整個建筑行業(yè)管理帶來翻天覆地的變化。
　　其中，大功率機組是單機35KW及以上的集中式逆變器，在中國通常被稱為“大機器”，中小功率機組是單機35KW及以下1KW及以上的級聯(lián)式逆變器，通常被稱為國內(nèi)的“小機器”.
　　從2003年第一臺并網(wǎng)逆變器技術(shù)應用起，中國傳統(tǒng)逆變器進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷經(jīng)漫漫長路。由于應用環(huán)境的不同，大機器和小機器之間的沖突和發(fā)展可以定義為“三大戰(zhàn)役”：2008年大機器出口西班牙。2009年底，小型機器開始出口，以說服缺貨的外國客戶接受中國產(chǎn)品。2011年左右，國內(nèi)大型機器成為地面電站的“主力軍”，國內(nèi)分布式市場開始發(fā)展。在小型機械在工商業(yè)屋頂電站應用中，小型機械的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)出來，并開始在國內(nèi)市場形成小型機械品牌陣營。同時，小型機械在澳大利亞、荷蘭等海外市場蓬勃發(fā)展，第三階段，小型機械的代表品牌嘗試利用地面電站市場，大型機械開發(fā)新的應用技術(shù)。在這個階段，可以預期將有更多的技術(shù)路線交換。再加上主流文化品牌對光伏方案的應用發(fā)展理念以及不同，有的推崇“一套方案可以解決問題所有數(shù)據(jù)應用”，有的強調(diào)“因地制宜選用合理設(shè)計方案”，使得交鋒更加精彩紛呈。
　　中國第一個光伏并網(wǎng)項目是2003年在奉賢的10kW系列發(fā)電廠。這是太陽能逆變器行業(yè)的一個里程碑，從那時起，中國品牌就一直在這個舞臺上。
　　2008年歐洲經(jīng)濟市場風險爆發(fā)，光伏逆變器進行大量企業(yè)出口意大利和西班牙，型號以集中型管理為主。
　　2009年，西北沙漠電站以特許招標的形式在中國啟動光伏并網(wǎng)應用的大規(guī)?？碧介_發(fā)，大型沙漠電站的應用是主要形式。這也關(guān)系到我國電網(wǎng)接入的技術(shù)要求，當時市場上采用了大型機組方案。之后大機的研發(fā)、技術(shù)進行改進企業(yè)提升、以及應用在肥沃的市場土壤上得到了一個快速健康發(fā)展。
　　在2009年之前，逆變器對大多數(shù)人來說是一個謎。在狂熱以及追捧多晶硅的年代，光伏這個不差錢的行業(yè)，中國傳統(tǒng)制造企業(yè)生存發(fā)展艱難。這是一個SMA和Kaco在中國市場很受歡迎的時代，以陽光電力（當時的合肥陽光）和冠亞電力為代表的公司處于尷尬的境地。在那個這個時候，無論是大機還是小機廠商，都把逆變器的轉(zhuǎn)換工作效率問題放在中國第一位。從96%到98%左右，但市場缺乏統(tǒng)一的基調(diào)，有宣傳MPPT的效率，也有注重系統(tǒng)效率的，但實際上歐洲市場仍然是最被認可的歐洲效率(EU效率)，這是比較嚴格的，但數(shù)字不如上述兩個。
　　那個時候進行客戶的項目研究很少考慮逆變器的性價比，大多挑國外企業(yè)品牌的買，因此我們國內(nèi)生產(chǎn)廠家每天忙于應對國外對于品牌的“入侵”。
　　2008年，國內(nèi)光伏起步初期，國內(nèi)市場基本被海外品牌壟斷，SMA、西門子、Kaco、Schneider、POWERONE等品牌引領(lǐng)了國內(nèi)項目的封裝運動。當時國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不斷地尋求突破。當時，該項目規(guī)模不大，達到幾百千瓦可以說是一個大工程。國內(nèi)品牌實現(xiàn)面對面對抗的第一次突破是在二零零八年年中，陽光電力在競標中擊敗了當時無法超越的國際巨頭，利用價格優(yōu)勢不斷擴大成果，最終實現(xiàn)了對海外品牌的圍剿，也帶動了一些中國企業(yè)感受到了商機，進入了太陽能逆變器行業(yè)。
　　相比大機的處境，小機從無到有卻是在“打醬油”的過程中可以逐步得到了一個歐洲、澳洲等市場的認可。2009年底，多晶硅結(jié)束了暴利時代的價格被削減了近80%，光伏成本大幅下降，使得以以前的成本補貼在當時具有吸引力。市場經(jīng)濟開始搶裝熱潮，在SMA、KACO、Refusol等國際生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品被搶購一空后，歐洲和澳洲以及市場發(fā)展頗為不情不愿的接受了我們中國傳統(tǒng)企業(yè)，從此成為中國的大機和小機一發(fā)不可收拾，而在以家庭進行屋頂電站管理為主的澳洲旅游市場，基本支撐了我國整個中國小機出口技術(shù)應用的90％.